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<div class="article" id="artibody" data-sudaclick="blk_content">今年夏天，互联网好像正酝酿着一场风暴。。。
上半年开始，京东宣布进军外卖，抢骑手，撒补贴，接着，阿里把原有的小时达升级成了淘宝闪购，携手饿了么加入缠斗。
美团、京东、阿里斗成一团，大额神券满天飞，1 块钱的奶茶随便点。
咱们甚至有同事喜提了 99 张免单卡，恍惚间，又有了当年百团大战的感觉。
只是，当这场商战从骑手的五险一金，PK 到用户的补贴福利，最后烧到了代言人的谐音梗比拼。
也逐渐让人感觉，能掰头的都掰头过了，快没招了。
但谁能想到，仅仅一个月后，烽烟再起。。。
6 月 18 日，京东高调宣布发力酒旅。
6 月 23 号，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么（外卖板块）、飞猪（酒旅板块）合并入阿里中国电商事业群。
这氛围啊，怎么又微妙起来了呢？
当然，你可能会觉得，大厂么，每隔段时间就会调整一波，这很正常，只是今年时间和板块上有些凑巧。
但随着了解的深入，差评君感觉，这次两大巨头的调整没那么简单，这是一场已经成形的风暴，短时间内不会停息。
这事得先从京东 “ 突如其来 ” 的跨界说起。
作为电商巨头，京东短时间接连发力外卖和酒旅，最直接的原因就是，这是一桩稳赚不赔的买卖。
先看刘强东的原话：
“ 我们现在有 40% 属于交叉销售，他们就可以去买我们电商（ 平台的商品 ）。所以我们亏的钱，相比去抖音、腾讯买流量的钱还是要划算的 ”。
简单来说，银行 APP 你一个月可能打开一次，电商 APP 可能一周打开一次，外卖 APP 每天都可能大概 1~3 次。
外卖这种能带动你高频打开，并产生联动交易的业务，非常香。。。
当然，虽然 “ 店 ” 里人来人往来起来很热闹，但关上门算账，外卖业务本身不赚几个子。
在本地生活领域就有这么个组合拳：外卖 + 酒旅。
一个是高频低利，一个是低频高利，高频带动低频，低频拉高利润。
这，是一条美团早就走过的道路。
2021年美团外卖的经营利润率约为6.4%，同期，不需要配送的到店酒旅业务则更加赚钱，经营利润率达到了43.3%。
2021年后美团不再单独披露外卖业务数据
除了快速布局外卖跟酒旅，京东从联合达达推出小时购，到如今推进对达达的私有化交易（运力网络），以及对七鲜超市的持续发力。
这不再是单纯的联动，而是对本地生活，即时零售的整体布局。
至于布局后的具体战略打法嘛。。。
在发力酒旅时，刘强东也做了公开分享，表示外卖也好，酒旅也好，京东做所有业务都是为了供应链。
比如做外卖，其实是为了做生鲜供应链。
大概是这么个场景：你是一家餐饮店铺，上京东外卖不抽成，作为交换，店铺需要用到的原材料、初加工食材由京东提供，京东基于合作的农业基地、七鲜超市、运力网络完成高效运转。
但，盯上本地生活、即时零售业务的电商巨头，从来都不止京东一家。
早在 2021年，阿里巴巴当时的 CEO 张勇宣布，要全力把饿了么建设成本地生活服务的心智入口。
饿了么、飞猪以及高德地图，一度作为本地生活队 “ 组合出道 ” ，俗称 “ 飞高了 ”。
只可惜，尽管这三块业务在各自的领域里都混得有头有脸，在协同效应上却不及预期，2023 财年，阿里巴巴生活服务板块亏损金额达到 140.21 亿元。
为什么没成，业内有过很多看法，有从大公司的管理协同难度去聊的，有认为高德地图原有的工具属性太强，对本地生活的带动板有限。
但阿里的野心从未消失，通过淘宝闪购，阿里把淘宝和饿了么进行了深度结合，淘宝闪购左手拿下了饿了么的所有商品和服务，右手逐渐打通天猫旗舰店和小时达。
就结果而言，淘宝闪购上线仅 6 天就突破了 1000 万单，有超过 1000 家品牌在饿了么的生意，刷新了历史峰值。上线不到两个月，淘宝闪购联合饿了么的日订单量超过了 6000 万单，狠狠秀了一把肌肉。
也许是淘宝闪购的成功帮助阿里抓住了灵感，也许是面对京东的发力，得做一些防御性措施。
昨天，阿里决定把饿了么和飞猪并入了阿里电商大板块。
在阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件里，还有这么一句话：“ 这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级 ”。
这里，差评君也凭借自己的理解，做个解读。
大消费平台，说白了，就是一个平台买万物。
以往消费者的消费，需要根据距离使用不同的 APP，用网络零售解决你不着急的需求，通过外卖、闪送、便利店等即时零售解决燃眉之急。
举个例子，你出差到了一个陌生的城市，到酒店坐下来想喝杯咖啡加加班，发现鼠标忘带了，衣服带薄了。
以往你需要在淘宝买衣服，便利店买鼠标，再跳转饿了么喝咖啡。
而大消费平台能够立刻调动你附近的资源，把离你最近的衣服、鼠标、咖啡一起闪购到酒店前台。
对于平台而言。。。
过去需要在不同领域做多次投放，成本重复付出，你想吸引一个用户来买衣服，花了一笔钱做广告，想吸引一个用户来点外卖，又花了一笔，现在成本逐渐合并。
同时，在大消费平台内，一个用户在不同场景重复消费，单个用户价值提升。
凭借用户规模、交易频次的提升，平台在供应链上的议价权，以及针对用户推送的商品的精准性都能提升提升。
以外卖、到店、酒旅为核心的本地生活业务，本身就是电商产业链的延伸，所以阿里、京东、美团最终还是在这个战场发生了交汇。
不过，这主角还没到齐呢。。。
根据知危报道，拼多多在 5 月前就已正式开启调研即时零售相关业务的可能性，并抽曾经带队过多多买菜的拼多多调联席 CEO、TEMU 负责人赵佳臻负责调研和组建团队，赵佳臻及其团队在拼多多内部一直以 “ 能打胜仗 ” 而备受信赖，可见拼多多对该项目也尤为重视。
除此之外，抖音、快手、小红书等流量平台，在过去同样没有放弃对本地生活的探索和尝试，也许这场风暴，会比我们想象的更大。
过去 20 年里，中国互联网经过 “ 春秋战国 ” 时代，涌现了若干霸主，霸主雄踞一方，享受着行业护城河带来的安逸。
但增长的尽头，是边界的消失。
主营业务疲软，增长见顶，为了找到第二增长点，每个巨头唯一的出路，就是闯入彼此的腹地，重新打响那场你死我活的吞噬战。
在可以预见的未来，单一行业壁垒不再像当年那么有效，系统层面的整合和提效会成为新的主题。
所以，如果让差评君来评价的话，这一切并非是简单的跨界和业务调整，而是 “ 大厂去哪儿之本地生活大战 ” 。
如今的斗争，只是风暴来临前的序曲。
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