《禅道产品研发融合管理框架白皮书》正式发布，助力企业破解研发管理困局

                                                                                                                                                <p style="color:#39485d; margin-left:0; margin-right:0; text-align:start"><span style="color:#000000">在 VUCA 时代，企业面临的不仅是技术挑战，更是组织与管理能力的深刻考验。一方面，单一的传统瀑布式管理或纯粹的敏捷开发都难以全面适配当今企业复杂的研发管理场景；另一方面，企业在引入外部管理框架时常常陷入两难抉择，国际主流的IPD、SAFe、Scrum、CMMI等管理框架各具优势，但在企业实际落地的过程中容易“水土不服”。</span></p> 

面对各有侧重的管理框架，我们 是否能够博采众长，提炼出一套既融合全球先进理念、又深度契合本土实践的研发管理框架 ，让先进模型能够真正为企业所用？

数字化转型浪潮下的研发管理新篇章

2025年10月，禅道项目管理软件正式发布《禅道产品研发融合管理框架白皮书》（以下简称“白皮书”）。

该白皮书凝聚了禅道创始人王春生和禅道团队十六年服务国内企业的实践经验，深入剖析了成长型企业在产品研发管理中面临的典型挑战， 深度整合IPD、SAFe、Scrum、CMMI等全球主流的优秀管理框架，提出了一套系统性、可落地的融合管理框架——禅道产品研发融合管理框架。

直面研发管理的本质挑战

在全球产业格局加速重构的背景下，产品研发已成为企业核心竞争力的决定性因素， 众多企业在实践中正深陷三重困境：

• 或“术”有余而“法”不足， 受困于经验主义瓶颈；
• 或盲目求“法”而昧于“道”， 导致标杆模式水土不服；
• 或“道”未更新而“术”已落后， 在软硬融合浪潮中步履维艰。

这些困境的本质，是 企业管理体系在“道、法、术、器”四个层面上的系统性失衡。 面对这些挑战，成长型企业需要的是一套看得懂、学得会、用得起、有实效的解决方案。这正是本白皮书的核心使命： 填补成长型企业在研发管理体系建设上的认知空白。

“有机融合，动态适配”的研发管理体系

禅道在此白皮书中， 创新性地提出了以“双模驱动、三层融合、实践演进”为核心思想的禅道产品研发融合管理框架：

• 双模驱动：稳态与敏态并存，既保障核心业务的稳健，也支持创新业务的敏捷；
• 三层融合：战略层、协同层、执行层贯通，实现从商业目标到技术落地的无缝对接； 
• 实践演进：框架本身具备演进性，支持企业从单一方法到混合模式，再到全系统融合的渐进式提升。

这种“有机融合，动态适配”的思路，赋予了组织一种“管理韧性”， 使其在面对外部环境的不确定性时，能够迅速调整内部协作机制，而非陷入非此即彼的管理方法论之间的取舍，帮助企业构建动态适配的研发管理体系。

“道、法、术、器”贯通一体的系统性指引

在白皮书中，禅道为大家展示了一个基于“道、法、术、器”四个层面融会贯通的研发管理体系， 禅道产品研发融合管理框架正是围绕这一思想，为企业提供从战略规划到项目落地的系统化解决方案，帮助企业实现从战略到执行的端到端价值交付。

• 明“道”： 帮助企业厘清研发产品的战略定位与核心理念；
• 立“法”： 提供一套可落地的、兼容并包的管理流程与组织机制；
• 优“术”： 分享经过验证的具体实践方法与操作技巧；
• 利“器”： 展示如何通过禅道工具平台，让管理思想真正固化和高效运转。

“无侵入式融合”管理演进，降低变革阻力

区别于传统的流程再造模式， 该框架强调“无侵入式融合”，允许企业在保留现有流程的基础上，通过配置化方式逐步引入先进管理实践。 这一设计极大降低了企业变革的阻力，使管理升级平稳丝滑。

多行业标准深度适配，支持多领域落地

白皮书中为大家详细展示了禅道产品研发融合管理框架在软件、智能硬件、金融科技等不同行业的适配方案。 通过插件式的标准扩展能力，企业可快速接入CMMI、ASPICE、GJB等行业特定标准，实现跨领域的精准管理。

助力企业数字化转型，推动研发管理体系化升级

在全球产业加速数字化转型的背景下，禅道此次发布的白皮书不仅是一套方法论指南，更是对未来研发管理模式的重要升级。框架展现的前瞻性设计，为企业应对AI研发、跨域协同、生态化创新等新兴场景提供了可行路径。

即刻获取《禅道产品研发融合管理框架白皮书》

通过此白皮书， 禅道希望能够帮助更多的中国企业在研发管理的迷雾中找到属于自己的清晰路径， 培养企业能够将挑战转化为持续创新与增长动力的“反脆弱性”，打造企业研发的“系统力”，提升组织的“管理韧性”。

让我们一起探讨、实践与完善这一框架，共同构建属于中国企业自己的、世界级的产品研发管理体系！共同谱写数字化转型浪潮下的企业研发管理新篇章！

 

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