【亿邦原创】近期，一家中国公司同时在 科学 与 商业 的两个巅峰场域投下了重磅炸弹。
先是其创始人与产品登上全球顶级学术期刊《自然》（Nature）封面，被誉为中国AI全球影响力的象征；而后，它在拉斯维加斯CES的中央展台被国际观众挤得水泄不通，展出的AI眼镜被海外科技媒体惊呼为“来自未来的日常”。
这家公司是 乐奇Rokid 。它没有苹果的万亿市值，也没有Meta的元宇宙豪赌，却以一种更质朴、更锋利的方式，刺穿了消费电子创新长期以来的浮夸与内卷，为智能硬件乃至整个行业，演示了一条截然不同的路径： 真正的颠覆，不在于创造了多么宏大的概念，而在于以一种近乎偏执的专注，将一项前沿技术驯化成了人们愿意每天佩戴、真正依赖的“普通”物品。
在被誉为“科技界春晚”的 CES 2026（全球消费电子展）上那座引人瞩目的巨型眼镜装置，正是这一理念的实体宣言。它内部实时运行的，不是遥不可及的科幻演示，而是翻译、点单、支付、导航等最寻常的生活流程。
乐奇Rokid呈现的不是“未来”，而是“已来”。 其产品在全球115个国家积累的超10万活跃用户及单日8小时的佩戴时长，无声地印证了这一点。当众多厂商仍在参数与噱头的红海中缠斗时，乐奇Rokid已悄然完成了一场从“极客玩具”到“可信工具”的关键跨越。
它的故事，并非又一个科技创业的神话，而是一套关于如何以场景精度对抗技术堆砌、以生态开放替代封闭叙事、以用户习惯为终极标尺的硬核方法论。 这套方法论，正成为消费电子行业在创新瓶颈期，最值得借鉴的样本。
消费电子行业对新品类常怀有一种“技术炫技”的冲动，智能眼镜领域尤甚。
过去十年，我们见证了太多因追求酷炫显示或复杂功能而牺牲重量、续航和佩戴感的失败产品。乐奇Rokid的核心突破，源于一个看似简单却常被忽略的秩序重置——它首先全力以赴地解决“如何做一副好眼镜”这一基础命题，然后才思考“如何让这副眼镜变得智能”。
这一秩序带来了决定性的产品差异。 49克的极致轻量化、类普通眼镜的外观美学、支持高达1500度近视调节且可线下便捷配镜的成熟方案——这些特性共同拆除了用户长期佩戴的心理与物理门槛。乐奇Rokid明白， 无法舒适佩戴的设备，其一切智能都是空中楼阁。
更深刻的工程智慧体现在对行业痼疾的务实解决上。以衍射光波导技术固有的漏光难题为例，乐奇Rokid没有不惜代价地追求理论上的“零漏光”——那通常会伴随亮度骤降或成本飙升——而是基于真实世界中最主要的平视与俯视视角，通过算法巧妙地将漏光导向不常关注的斜上方。这不是技术的妥协，而是基于深度场景洞察的精准工程权衡，用最高效的方式保障了核心体验的完善。
这种对器物本质的尊重，同样贯穿于交互设计。当全行业热衷于更复杂的语音和手势时，乐奇Rokid却为AI助手增加了“双指轻触镜腿”的物理快捷指令。这一设计的灵感，直接源于对图书馆、会议室等安静场合，或辅导孩子作业等私密场景下用户需求的捕捉。
伟大的智能不是喧宾夺主，而是润物无声。 乐奇Rokid通过先让设备“隐形”为身体自然延伸的一部分，再让其智能“显形”于恰当时刻，重新定义了可穿戴设备应有的产品哲学： 顶级的技术自律，是为了极致的体验自由 。
硬件创新的持久壁垒，往往不是某项参数的绝对领先，而是 产品与用户生活持续“共生进化”的能力 。
乐奇Rokid展现出了强大的 “场景驱动进化” 基因，其产品迭代路线图，像是一份对用户微观需求持续响应的精准日志，这使其功能演进充满了人间烟火气。
智能提词功能从自动滚动升级为触碰暂停或继续的双模式，源于洞察到演讲者需要兼顾文稿与临场发挥的混合状态；支付流程从语音指令优化为双指触碰+低声确认的隐秘组合，直指用户在公共场所避免社交尴尬的深层心理。
这些看似微小的迭代，每一次都精准地解决了一个真实、具体甚至略带尴尬的痛点，它们累积起来，构成了产品与用户日常生活高度嵌合的齿轮，形成了极强的使用依赖和情感连接。
尤为值得行业深思的是其对少数派需求的郑重态度。为视障群体深度优化导航与环境识别提示，开发粤语交互，设计支持任意线下眼镜店配镜的磁吸镜片架构……这些决策所服务的，或许并非流量意义上的主流，但它们共同构建了产品的社会包容性与人文温度。 这种能力要求团队必须深入真实场景，像人类学家一样观察，像产品经理一样共情，像工程师一样敏捷。
乐奇Rokid的实践表明， 最深的护城河可能并非实验室中的专利高墙，而是这种将海量细微场景需求快速转化为可靠产品解决方案的组织能力与文化体系。
在CES的舞台上，乐奇Rokid展示的远不止一副眼镜，而是一个初具规模的场景能力交换中心。其硬件深度整合了支付宝、高德地图、谷歌地图、微软翻译等全球服务，并推出智能体商店，向开发者开放生态。这标志着其商业逻辑的的根本性升维， 它正从一家硬件公司，转型为以自有硬件为关键入口的“场景化能力运营商”。
这一战略选择极具前瞻性。单独依赖硬件销售，极易陷入同质化与价格战的泥潭。而通过聚合顶尖的AI大模型（如DeepSeek、通义千问）和核心生活服务，乐奇Rokid将眼镜变成了一个可随时调用多种能力的智能门户。
对用户而言，设备的价值随时间推移通过新能力注入而增长；对开发者与合作伙伴而言，这是一个拥有高粘性用户的新兴平台；对乐奇Rokid自身而言，其商业模式从一次性的硬件利润，扩展为可持续的生态服务价值分成与数据洞察。
这种“硬件为基，生态为翼”的模式，是全球消费电子巨头都在探索的方向。乐奇Rokid的特殊之处在于，它以一个创业公司的体量，通过极致的开放性与合作姿态，快速构建了一个跨国界的应用生态。它没有试图自己打造一切，而是成为最优秀的连接者与集成者，这使其能以更轻盈的姿态，与全球伙伴共同服务全球市场。 这也为所有志在出海的中国科技品牌提供了一个范本。
在全球化竞争中，有时比“拥有全部”更重要的，是“能连接所有”。
尚普咨询集团为乐奇Rokid颁发的市场地位声明书
乐奇Rokid在CES 2026引发的现象，以及它贯穿2025年的扎实成长，其意义远超一家创业公司的成功故事。它更像一记警钟，提醒着整个消费电子行业， 当元宇宙、空间计算等宏大叙事因过度消费而陷入“概念通胀”时，真正的创新生命力，可能恰恰藏身于被忽略的细微处。
乐奇Rokid提供了一套在后颠覆性创新时代可行的行动框架： 敬畏常识 （先做好一个本分的物件），深耕场景（在生活的真实褶皱中寻找创新坐标），并 开放协作 （在更大的价值网络中重新定位自己）。 这套框架不依赖天才的灵光一现或无限的资本投入，它强调的是一种系统化的、可管理、可复制的创新流程——深刻的用户洞察、精准的工程实现与开放的生态构建。
行业正在告别那个靠PPT和华丽参数就能定义未来的浮夸年代，进入一个比拼“谁更能扎实解决具体问题”的硬核阶段。乐奇Rokid的实践表明， 未来的赢家，未必是技术最超前的，但一定是能将技术转化为最细腻、最可靠、最贴心日常体验的。
这并不是创新的降格，而正是创新本质的回归。 所有伟大的科技终将归于平凡，并因这平凡而真正伟大。 这或许是中国科技产业在经历规模扩张与模式创新后，迈向更高阶的、以产品哲学和用户体验定义全球竞争力的新起点。
1月23日，马蹄社将走进乐奇Rokid杭州总部。 本期研学，我们会构建一个从”产品战略原点”到”品牌市场壁垒”的完整认知决策闭环。
上午，我们将聚焦从0到1定义产品这一战略原点，即为你未来的产品注入灵魂、划清边界。乐奇Rokid为什么敢死守49克重量红线？这不仅是技术取舍，更是对用户价值的终极定义。
我们将深入乐奇Rokid的决策原点，学习如何在技术诱惑中做减法，清晰定义产品，确立那个非你不可的存在理由。
产品定义是把战略意图翻译成可执行的竞争系统。有了好的原点，如何防止被巨头收割？如何把”49克”变成对手攻不破的护城河？
下午，我们将引入知战战略的”战略定位”方法论，拆解如何通过制定战略、探寻差异化、打造运营体系的系统化构建，把一个天才的想法变成品牌心智，并建立起一个对手难以模仿的市场壁垒。
报名详询马蹄社工作人员
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