周一早晨七点半，上海虹桥站。你低头划过手机屏上的购票信息和打车定位，算法在为你精确计算换乘的每一分钟。就在这被系统效率填满的缝隙里，你路过星巴克，掌心传来咖啡杯壁那份笃实的温度，让原本紧绷的神经有了片刻松动；深夜，当你拖着箱子推开亚朵的房门，熟悉的气息，让一直处于“自动驾驶”状态的你，重新找回了生活的实感。
新年伊始，亚朵集团与星巴克中国推出联合会员计划，以“早安晚安，享住随心”为线索，打通了“日常出发—旅途安顿”两大核心场景，让用户获得便利与舒适， 让每一段行程的连接处，都拥有温度。
住宿是入口，但不是边界；权益是载体，但不是目的。亚朵｜星巴克联合会员计划，正是亚朵“由静生和”理念的跨界实践。作为生活方式品牌集团，亚朵希望为用户提供以体验为核心的生活方式价值——真正被珍视、被善待、被安放的状态。
早上一杯咖啡，晚上一夜好眠：高频出行人群的理想一天
周一，王珂前往西安机场的途中，悠然享用一杯咖啡。前一晚，她从北京出差抵达后，入住了熟悉的亚朵酒店：安静的房间、舒适的枕头、贴心的宵夜，让人很快从奔波中恢复过来。第二天退房后，她像往常一样走进星巴克，点了一杯熟悉的美式。“这趟出差格外丝滑，住的、吃的、喝的，都延续着日常生活里最熟悉的节奏。”
这种“丝滑”背后，是品牌对商旅出行动线的深度咬合。看似寻常的“早安”和“晚安”，恰好对应着出行中最关键的两个节点——出发前与抵达后。出发之前，由一杯星巴克咖啡开启状态；抵达之后，在亚朵舒适的环境与贴心服务中，安顿并修复身心。
随着城市出行日益常态化、跨场景流动不断加快，品牌与用户的关系也在发生变化：从单一场景的即时服务，转向围绕真实出行路径的连续体验。星巴克以高频、日常化的消费场景，嵌入出行前端；亚朵则围绕“身心安顿”，构建旅途中的停留环节。双方在商旅、品质生活人群用户中的高度重合，决定了此次合作以真实出行路径为基础，指向体验层面的深度协同，而非传统意义上的流量置换。
正是在这样的用户基础和场景匹配下，亚朵与星巴克推出覆盖双方全等级的联合会员计划，通过账号绑定实现权益互通：具体来看，亚朵会员完成绑定后，可依据等级获得星巴克好礼星星，并在入住期间通过指定渠道享受双倍积星；星巴克高等级会员则可体验亚朵金卡或铂金卡的核心权益，包括房型升级、双人早餐与延迟退房等。这些权益将用户原本就存在的品牌认同，转化为更具获得感的体验回馈。
当“早安”的咖啡和“晚安”的住宿被纳入同一套体验逻辑，一段从出发到安顿的行程，变得更加顺畅。对消费者而言，熟悉的品牌与稳定的生活方式，让他们哪怕在陌生城市中，依然能够保持日常的生活节奏。
更重要的变化，发生在品牌角色本身。在联合会员体系中，星巴克与亚朵不再只是出现在某一个消费瞬间，而是成为用户某段生活状态的共同陪伴者。品牌的“陪伴半径”，从单点服务延展为完整体验，也让这次合作成为由“一杯咖啡”与“一夜好眠”共同构成的出行生活实验场。
跨界会员合作，正在从“权益叠加”走向“体验协同”
回看过去几年，跨界联合会员并不新鲜，但其边际效用正在递减。社交平台上，“权益想不起来用”“优惠券还没用就过期”的吐槽，折射出用户对碎片化权益的疲惫。久而久之，会员体系非但没有减负，反而成了一件需要反复管理的麻烦事。
与此同时，城市人群的生活方式正在发生变化。高频出行、跨城流动、时间碎片化，正在成为不少年轻消费者的日常状态。在这样的背景下，单一场景、低确定性的优惠，很难再产生持续吸引力。多项行业研究显示，年轻客群对会员体系的关注点，正在从“便宜多少”，转向“是否顺畅”“是否省心”“能否在关键时刻派上用场”。
“过去的联合会员更多承担的是营销职能，”一位长期研究消费与服务业的分析人士对贝壳财经记者表示“但当用户进入跨场景流动的生活状态后，会员体系如果仍停留在积分和优惠券层面，就很难建立真正的黏性。”
在他看来，新一轮体验竞争的关键，在于是否嵌入用户的真实生活路径。能否在用户最确定、最高频的节点出现，决定了会员体系是否真正有效。
当品牌开始围绕“一段行程”或“一种生活状态”来设计合作，联合会员才有可能从短期促销工具，转变为长期的体验连接。这正是亚朵与星巴克此次合作的逻辑核心：不再各自发放孤立的优惠，而是共同参与生活方式的塑造：由星巴克咖啡唤醒清晨状态，由亚朵住宿体验负责安顿身心，二者在状态变化上形成闭环。它所指向的，并不只是一次成功的跨界合作，而是联合会员在存量竞争时代的一次逻辑更新——从制造优惠，转向重构体验；从争夺注意力，转向参与真实生活。
从“身心安顿”出发，亚朵式生活方式升级
自成立之初，亚朵便提出要做“体验最好的服务品牌”。在亚朵看来，酒店并非单一的住宿产品，而是一种生活方式的载体。因此，亚朵始终围绕“身心安顿”这一核心理念，持续打磨对“住”的理解：从睡眠体验、气味系统，到公共区域的尺度、阅读与交流空间的设计，酒店不仅具备功能属性，也在不断扩展生活方式的边界。
前不久，亚朵集团宣布实现“中国体验，两千好店”的三年战略目标，标志着其规模扩容与品牌升级将进入新的发展阶段。截至目前，亚朵已构建起覆盖酒店、零售等多元场景的品牌矩阵，连接起超过1亿名品质生活会员。
随着门店网络的延展，亚朵将目光投向更长的时间维度——如何让旅途中的安顿，延伸为日常生活中的状态。比如，围绕睡眠体验的产品探索，逐步进入家庭场景；在高端品牌实践中，亚朵探索空间、情绪与服务之间的协同关系，提升生活方式的整体体验。
这些探索已经在实践中落地。此前，亚朵与滴滴出行合作，将“出行过程”纳入整体体验体系，围绕“住+行”打造更完整的生活方式网络。在高端品牌层面，亚朵启动“萨和酒店 × EHL 卓越体验项目”，与专业机构共建系统化服务体系。这些举措都旨在快节奏城市生活中，为用户保留一段安静和从容。此次与星巴克的跨界合作，则将原本发生在酒店内部的“身心安顿”，延伸至更长的生活链条。
当体验价值被重新评估，有温度的服务开始回应生活节奏，在间隙中归还从容。亚朵｜星巴克联合会员所连接的，不只是两个品牌，更是对同一种生活方式价值的认同。会员体系也因此成为承载日常与出行的生活方式基础设施。
在追逐速度与规模的时代，亚朵选择将“内心安静的力量”带回城市。亚朵集团表示，未来将继续聚焦生活方式体验升级，坚持质量优先的发展路径——让安顿，不止发生在旅途中。
文/曲亭亦 图/企业供图
校对 陈荻雁
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