【亿邦原创】2月11日，永辉超市CEO王守诚发布全员信，总结公司过去一年的转型进展，并明确未来三年改革方向。
这封内部信集中披露了永辉在门店优化、经营修复及组织变革方面的阶段性数据。
王守诚在信中表示，2025年是“新永辉”第一个三年改革转型期的起始之年。“回顾过去，我们坦诚，在追求规模的道路上，曾一度偏离了创业初心，欲望超越了能力，辜负了员工的付出与顾客的信任。”
过去一年，永辉启动大规模门店调整。公司累计关停低质门店近400家，同时对超过300家存量门店开展系统性调改，改造面积合计超过200万平方米，涉及门店布局、商品结构及经营模式优化。
经营数据方面，永辉披露，2025年公司实现同店客流与销售“双增长”，为近五年来首次恢复正增长。与此同时，公司开始推进经营成果共享，全年累计向员工发放利润分红近5000万元。
围绕下一阶段发展，永辉将2026年定位为“幸福与品质零售经营的深耕之年”，并提出三项重点方向。
在商品端，永辉计划从传统采购模式升级为与产区、工厂深度合作的“共育”模式，目标与200个核心产区及工厂建立长期合作关系，并重点打造“100个亿级口碑单品”，强化自有品牌“品质永辉”和定制商品能力。
在门店端，永辉提出将门店由单一交易场所升级为社区生活空间，强化“社区厨房”“邻里客厅”等功能定位，更贴近社区居民一日三餐和日常生活需求。
在组织层面，永辉将推动管理模式由管控型向服务型转变，下放一线决策权，简化流程，并加大员工培训与数字化工具投入，同时探索AI在企业运营中的应用。
王守诚在全员信中提出“方向对了，就不要怕路远”。但现在，永辉必须证明这条路不仅仅在战略上是正确的，更能在财务上带来实质性的改善。
因为根据此前永辉超市发布的2025年度业绩预告显示，预计归属于上市公司股东的净利润为亏损21.4亿元，上年同期为亏损14.7亿元。
公司解释，这是转向“质量增长”必须支付的短期成本。
具体来看，深度调改315家门店产生的费用惊人：其中仅资产报废及一次性投入合计约9.1亿元，门店因停业装修产生的毛利额损失预估约3亿元。同时，关闭的381家门店也产生了包含资产报废损失、人员优化离职补偿、租赁违约赔偿等在内的较大损失。
这些数据背后，是永辉在2025年所进行的最激进的改革。
和连续亏损的业绩预告一道，永辉超市此次全员信也体现出这家曾经的中国超市巨头在新时代零售生态中寻求突破与重塑的紧迫感。
永辉面临的挑战远未结束。尽管CEO王守诚将2026年定义为“深耕之年”，但从“形似胖东来”到“神似胖东来”，再到实现可持续的盈利能力，每一步都异常艰难。
连续五年的亏损记录、高达88.96%的资产负债率（2025年三季报）、仍在持续的关店进程，都在提醒永辉转型之路的坎坷。
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