历经七年深耕与扩张，ALDI奥乐齐终于迎来中国市场的百店里程碑。
3月21日，联商网获悉，奥乐齐位于镇江市润州区万达广场与京口区凤凰广场的两家门店正式开业。同日，上海闵行鑫都满天星生活广场店也迎来开业。
随着3家新店的落地，奥乐齐全国门店数量正式突破100家，不仅标志着品牌在华规模化发展迈入新阶段，也预示着其长三角全域布局正加速兑现。
01 一日连开三家新店
联商网了解到，此次镇江双店齐开，是奥乐齐深化江苏布局的关键一步，新店全面覆盖一日三餐消费场景，延续“好品质，够低价”的自有品牌策略，开业首日便吸引大量市民一早到场排队选购。
在商品方面，奥乐齐为镇江消费者带来了多款高性价比民生单品：5kg装超值五常大米售价46.9元，经典爆款烤整鸡单只仅19.9元，多款冷鲜肉类定价亲民，成为店内人气商品。
水果、烘焙、零食、饮料等品类同步亮相，满足家庭日常与多元消费需求。除核心生鲜食品外，门店还涵盖日化、个护等全品类日用商品，助力消费者一站式购齐。
秉持“植根本土，服务当地”的经营理念，奥乐齐深度结合本地饮食偏好，推出多款应季特色食材。正值春季，门店特别引入江南时令春鲜与特色水产，以实惠价格还原“不时不食”的传统饮食智慧。
在品质把控方面，品牌针对时令鲜果推出“金标果”严选体系，从新鲜度、品相、果香、赏味期、糖度、质地六大维度严格筛选，确保品质稳定。每月更新的“奥家特卖”系列，则持续为消费者带来高性价比惊喜好物。
镇江双店齐开是品牌深耕江苏、持续加密区域门店网络的重要一步。未来，奥乐齐将会持续把“好品质，够低价”的核心理念融入日常，为这座千年古城注入更具烟火气的零售新选择。
与此同时，联商网也了解到，上海闵行鑫都满天星生活广场店也于3月21日开业。该店位于上海市闵行区鑫都路2508号鑫都广场1楼，延续了奥乐齐社区型精选平价超市的定位，以精简SKU、自有品牌和极致低价为核心经营模式。
02进入规模化扩张阶段
创始于1913年的奥乐齐，是德国百年零售品牌、全球硬折扣社区超市的标杆企业，也是行业内最早深耕自有品牌模式的零售商之一，业务网络遍布全球四大洲，在数十个国家拥有超过13000家门店。
2019年，奥乐齐正式进入中国，以上海为起点开出首店，并在此后数年里持续扎根上海，稳步打磨本土运营模式。
值得注意的是，从2019年到2024年，奥乐齐总数达到几十家，且均位于上海地区。
2025年，奥乐齐在华发展迎来关键拐点，拓店节奏全面提速。全年新开门店数量突破三十家，较上一年实现翻倍增长。同年年末，奥乐齐对外释放明确扩张信号，预计2026年第一季度，全国门店规模将突破100家，奥乐齐以一年多的高速发展，完成了过去六年才达成的布局体量。
在加速拓店的同时，奥乐齐也正式开启跨区域布局。2025年4月19日，奥乐齐以无锡、苏州双城首开的方式正式走出上海。
此后，品牌在江苏多地持续落地门店，布局节奏不断加快。2026年1月24日，奥乐齐以南京四店同开圆满完成农历年收官，短短不到10个月时间，江苏地区已开业门店达22家。
而随着镇江双店开业以及上海新店同步落地，奥乐齐全国门店数量正式突破百家，为在华高速发展写下标志性一笔。
据联商网统计，奥乐齐全国100家门店中，有74家位于上海，从分布上来看，浦东区门店最多有16家，闵行区、徐汇区各有9家，宝山区紧随其后有7家；江苏省共有26家门店，其中苏州11家、无锡8家、南京4家、镇江2家、常州1家。
近日，有消息称，在深耕上海、全面落地江苏市场后，奥乐齐将于今年正式进军浙江市场，杭州将成为其入浙核心阵地，计划同步开出多家门店，其中之江板块将率先落地杭州首店。
此外，还有消息披露，2026年年内，奥乐齐将正式布局安徽市场，首站锁定合肥，并计划同步拓展芜湖市。若上述计划顺利落地，奥乐齐将实现“沪苏浙皖”长三角全域覆盖，迈入四省联动的全新发展阶段。
但这些消息尚未得到官方确认。
另外，有多位接近奥乐齐的业内人士表示，江苏市场的经营表现超出预期，部分指标甚至优于上海。一方面，江苏多地受上海消费市场辐射，消费者对奥乐齐的品牌认知度与接受度较高；另一方面，区域整体消费能力强劲，与奥乐齐的客群定位高度契合，为跨区域扩张提供了良好土壤。
03持续打磨商品力与运营效率
规模快速扩张的背后，离不开奥乐齐对商品力与运营效率的持续打磨。
进入中国市场初期，奥乐齐曾一度偏向“轻精品”路线，而以2023年为分界点，品牌定位出现明显调整。
如今的奥乐齐，其社区店定位更突出日常化、高频次的“补给”功能。一方面持续深耕本土化供应链，与超过80%的本土优质供应商建立长期稳定合作；另一方面依托全球供应链资源，搭建高标准供应商体系，通过灵活的商品组合减少中间溢价。
可以说，奥乐齐的硬折扣模式建立在极致效率之上，最显著的特点便是将SKU精简至约2000个，仅为行业平均水平的十分之一，“少而精”的选品策略，既降低了消费者的决策成本，也显著提升了采购端的议价能力。
在商品结构上，目前奥乐齐在中国在售的自有品牌有14个系列，自有品牌占比高达90%，全面覆盖消费者日常多元需求。这一商品结构让品牌得以有效摆脱同质化竞争，打造差异化壁垒。
具体来看，奥乐齐的自有品牌商品涵盖食品饮料、日用百货等各大品类，其中“超值”系列主打极致性价比，9.9元的白酒、7.5元950mL的鲜牛奶等亲民单品，成功吸引大量追求品质且价格敏感的消费者。
在价格策略上，奥乐齐坚持长期主义。自2024年提出“新低价”以来，品牌已累计推出超700款长期降价的日用必需品。2025年8月底，奥乐齐再度精选超50款高频复购商品实施“长期降价”，最高降幅达30%。
奥乐齐通过精选SKU、聚焦刚需、集中采购，奥乐齐真正实现 “没有套路的天天低价”，且并非依靠单一爆款低价引流，而是让消费者在日常采购的持续实惠中感受到性价比。
有分析指出，进入中国接近7年的奥乐齐已经度过了探索调整阶段，发展进入成熟阶段。而就目前国内折扣店市场来看，奥乐齐的领先优势也在被放大。
04
硬折扣真正的竞争力是什么？
随着消费结构持续分级、居民对日常性价比需求提升，中国硬折扣超市行业正从“萌芽期”进入规模化增长窗口期，成为整个零售行业最确定的增量赛道之一。
从行业机遇来看，三大红利正在驱动赛道增长：
一是渠道替代效应明显，传统商超效率偏低、成本高企，而硬折扣以精简、高效、低成本的模型，更适配当下消费环境；
二是社区化、小而美成为主流趋势，奥乐齐这类贴近居民区、聚焦一日三餐的模型，与城市生活节奏高度匹配；
三是自有品牌渗透率提升，消费者对品牌的依赖度下降，对品质和价格更加敏感，为硬折扣提供了天然土壤。
与此同时，行业也正在迎来更激烈的竞争。一方面，本土折扣品牌快速崛起，在区域供应链、本地渠道、成本控制上具备优势；另一方面，在外资折扣品牌阵营中，麦德龙已深耕中国市场多年，并持续推进转型探索。今年1月，穆勒(Müller)正式宣布进入中国，计划5年内开设200-500家门店，行业赛道的竞争拥挤度显著提升。
未来的竞争不再是“有没有折扣”，而是谁的供应链更深、商品更强、运营更稳、本土化更彻底。对奥乐齐而言，挑战同样清晰。
有研究人士认为，奥乐齐在欧洲根据不同国家配置差异化产品，本土化是其成功策略之一。但目前奥乐齐在江苏和上海的产品基本一致，考虑到上海与苏州、无锡、南京等城市在生活习惯上的差异，本土化深耕仍有待推进。
这意味着，百店之后，奥乐齐的下一个核心命题不再是“开更多店”，而是如何在规模化扩张的同时实现区域深度本土化。从商品结构、选品偏好、供应链适配到门店运营，只有真正扎进区域市场，才能从“全国性拓店”走向“高质量可持续增长”。
联商特约专栏作者、资深零售人孙裕隆指出，相较于中国本土硬折扣零售，奥乐齐始终保持着足够的战略定力与内生驱动力。无论是硬折扣还是软折扣，最终比拼的都是顾客价值的稳定性和可成长性。
他也强调，目前国内硬折扣零售整体仍处于暴力化供应链阶段，其特点是价格力高于品质力、扩张力高于运营力。而奥乐齐恰恰保持了良好的成长节奏与良性发展状态，硬折扣零售的真正竞争力，并不来自扩张速度与规模，而是在于供应链效率和商品品质。
注：文/梦萦，文章来源：新零售(公众号ID：ixinlingshou)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
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