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天猫2025年新品战略成效显著，超级新品成交暴涨280%
2025年天猫平台新品战略成效显著，全年超1600万款优质新品首发，新品整体成交增长34%。其中超级新品表现尤为亮眼，成交规模同比增长280%，破千万新品数同比增长109%。天猫通过TMIC升级的”AI造新”引擎，将新品研发周期从数周缩短至分钟级，并推出”首发即打爆”全链路扶持政策，将资源扶持周期从90天延长至180天。阿迪达斯、修丽可等品牌通过天猫新品战略实现爆发增长，如修丽可A.G.E.面霜年度销量破10亿，蝉联天猫618及双11护肤NO.1单品。
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Costco2025财年业绩稳健增长，会员续费率近90%
Costco公布2025财年业绩，总营收2752亿美元(约1.92万亿元)，净销售额2699亿美元(约1.88万亿元)增长8%，净收入81亿美元(约564亿元)增长10%。会员费收入53亿美元(约370亿元)增长10%，全球持卡会员达1.45亿人，续费率近90%。Costco通过高性价比商品和优质服务留住会员，形成正向循环。其自有品牌Kirkland Signature年销售额约900亿美元，节省会员15-20%开支。员工平均时薪提高至32美元(约223元)，总薪酬约46美元(约321元)，高于行业平均水平，带来高效率和低流失率。
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沃尔玛与小红书合作打造”玛薯店”，重构零售体验
沃尔玛与小红书合作在深圳蛇口打造”玛薯店”，通过8个”兴趣岛”重构商品陈列逻辑，将商品嵌入具体生活与兴趣语境。店内推出近20款”沃集鲜×小红书”首发联名商品，如坚果薄脆酥礼盒和香菜风味酸奶，均基于小红书用户真实需求研发。其中”小绿瓶”牛奶因用户反馈推出小容量版本，价格从49.9元调整至39.9元。该合作标志着零售业从功能陈列转向兴趣场景，通过精准洞察和反复打磨，将线上讨论转化为线下产品创新。
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会员店与硬折扣超市持续扩张，传统商超两极分化
2026年商超行业呈现明显分化：山姆中国计划新开13家店，目标门店数达76家；Costco全球计划新开35家门店；奥乐齐中国门店数预计达100家。盒马鲜生计划新增近100家门店，超盒算NB目标新增超200家。传统商超面临调整，中百集团2025年关闭30家仓储大卖场，76.7%因”门店亏损”。胖东来2025年销售额增长38.71%至235.31亿元，计划2026年进军郑州。行业从规模比拼转向效率竞争，”线下体验+线上即时配送”成为标配。
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KKV面临模式调整，从网红打卡转向精细化运营
潮流零售品牌KKV因业绩不佳被深圳卓悦中心清退，双方就租金履约问题各执一词。KKV曾凭借千平大店、多品类组合快速扩张，母公司KK集团估值达200亿元。但随着消费理性回归，其过度依赖第三方采买的模式面临挑战。KKV正主动收缩加盟业务，转向自营模式，并加大自营产品和IP联名产品比例。同时战略重心向二线及低线城市下沉，并加速东南亚市场扩张。行业整体从打卡经济转向产品力与运营效率的比拼。
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便利店进入策略博弈期，从规模扩张转向效率竞争
便利店行业从增量期进入成熟期，呈现三大特征：门店密度持续提升，促销常态化，来客量被多渠道分流。头部品牌通过提升密度构建区域控制力，降低边际成本。促销从价格战转向”流量引擎”，通过引流品和利润品组合实现ROI优化。面对外送、社区超市等渠道分流，便利店聚焦做深单店价值，通过鲜食、现磨咖啡等高频品类提升到店密度。行业竞争从单店能力转向供应链、数据资产等系统能力比拼。
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