ESG如何在企业内真正发挥价值？宁德时代潘学兴:可持续发展不能独行 它不是一家企业的事 也不是一个人的事

                <p> <a href="https://finance.sina.com.cn/zt_d/subject-1779692836" target="_blank">专题：深交所2026全球投资者大会：资本市场与创新成长——“十五五”规划下的中国机遇</a></p>
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<p>　　5月28日，深交所2026全球投资者大会在深圳开幕。大会以“资本市场与创新成长——‘十五五’规划下的中国机遇”为主题，<span id="stock_sz300750"><a href="https://finance.sina.com.cn/realstock/company/sz300750/nc.shtml" class="keyword" target="_blank" data-sudaclick="content_marketkeywords_p">宁德时代</a></span>

可持续发展总监潘学兴参与圆桌论坛，共同探讨ESG投资与深市上市公司高质量发展。

　　ESG如何在企业内真正发挥价值？ 潘学兴表示，可持续发展不能独行，它不是一家企业的事，也不是一个人的事。如何将众多指标真正融入各个业务口？他指出，宁德时代在指标管理上建立了四级体系，从维度拆解到议题，从议题拆解到指标，再从指标拆解到数据点，从而清晰量化每一个业务接口需要管理的数据点数量。

　　管理之后如何优化提升？潘学兴介绍，公司设有四级动态流转流程：第一类剔除不相关的指标；第二类识别领先性指标，明确自身在同行中的身位；第三类将一般性指标划入业务部门KPI；第四类锁定表现欠佳的重要指标，启动专项项目提升，例如气候韧性工作组、生物多样性工作组等。在此基础上，配合双重重要性评估与实质性议题识别流程，充分考量客户等所有利益相关方关注的核心议题，将识别出的重点议题融入各业务部门，切实推动业务提升。