<p> <a href="https://finance.sina.com.cn/zt_d/subject-1779692836" target="_blank">专题:深交所2026全球投资者大会:资本市场与创新成长——“十五五”规划下的中国机遇</a></p>
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可持续发展总监潘学兴表示,公司于2019年成立可持续发展管理委员会,并发布首份社会责任报告;2022年发布首份ESG报告;2023年在上海车展期间发布零碳战略。其中,2025年实现核心运营碳中和的目标已于去年达成,2035年实现全线价值链碳中和的目标仍在推进中。
潘学兴介绍,为实现价值链碳中和,宁德时代识别出六大路径:零碳设计、零碳工厂、零碳制造、零碳电力、零碳供应和循环生态。他指出,碳与质量、成本一样,也是设计出来的。
在循环生态方面,子公司邦普专注锂电池材料回收,镍、钴、锰回收率达99.6%,锂达95.6%。邦普首创DRT一站式直补技术,可直接将回收材料再生成电池原材料。同年,宁德时代与Elon Musk基金会等发起全球循环经济倡议组织(GECC),旨在提供从产品设计到回收网络、工艺、数据处理及规则制定的一整套方案。
在标准制定方面,宁德时代与GBA等联合发起电池护照试点项目,并参与标准起草。未来目标是打造可复制、可复用、可共享的全球循环经济模式。
针对ESG如何提升企业价值,潘学兴表示,宁德时代建立了三级管理架构及四级指标管理体系,从维度拆解到数据点,量化各业务接口的管理责任。通过四级动态流转流程,将指标分为不相关、领先性、一般性和重要性四类,对表现不足的重要性指标设立专项工作组提升,如气候韧性和生物多样性工作组。
潘学兴强调,ESG不能独行。通过双重实质性议题识别流程,充分考量客户等利益相关方关注的议题,融入各业务部门。在自身实现运营碳中和的同时,电池在电动化转型、储能、eVTOL及电船等领域的应用,正持续扩大市场,以更好的产品和服务回报客户与投资者。

未经允许不得转载:紫竹林-程序员中文网 » 宁德时代潘学兴:ESG不是独行,需融入业务量化管理
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