杨杰掌舵移动这六年：提灯引路，迈向AI

10月28日，中央组织部正式宣布任免决定：免去杨杰同志中国移动通信集团有限公司董事长、党组书记职务。年满63岁的杨杰，以一场圆满的“交棒”，为其执掌中国移动六年的征程画上句号。

10月16日杨杰在2025世界智能网联汽车大会上做主旨演讲

回溯至2019年3月，杨杰接过中国移动帅印之时，正是行业变革的关键节点——5G商用的序幕即将拉开，通信行业却面临传统业务增长放缓、数字化转型迫在眉睫的双重挑战。六年间，他以“创建世界一流信息服务科技创新公司”为战略锚点，带领中国移动完成了从“传统通信服务商”到“数智化引领者”的深刻蜕变，在战略布局、技术创新、业务升级、理念引领等核心领域留下浓墨重彩的印记，为行业转型树立了标杆。

01

战略领航

从“5G+”到“AI+”

初掌帅印，杨杰便以敏锐的行业洞察力，精准把握新一代信息技术的变革趋势，率先提出“5G+”计划，为中国移动的5G发展划定清晰路径。2019年3月的业绩发布会上，他明确“5G+4G、5G+AICDE、5G+Ecology”三大核心方向，推动5G与4G协同共生、与多元技术深度融合，并联合产业链上下游构建开放共赢的生态体系。同年6月，他进一步细化目标：2019年建成超5万个5G基站、覆盖50个重点城市，2020年实现全国地级以上城市5G商用——这一系列部署，为中国移动抢占5G发展先机奠定了坚实基础。

随着AI技术进入规模化应用阶段，杨杰再次展现前瞻性战略眼光，推动企业战略从“5G+”向“AI+”升级，将人工智能确立为新的发展着力点。2024年世界移动通信大会（MWC 2024）上，他明确提出中国移动要当好AI“供给者、汇聚者、运营者”；同年5月，他正式发布 “AI+”行动计划 ，推动AI从辅助工具升级为企业发展的核心基础设施。这一战略跃迁，不仅让中国移动在AI浪潮中占据主动，更引领整个通信行业从“连接驱动”向“智能驱动”转型。

02

技术攻坚：

筑牢硬实力

执掌中国移动六年间，杨杰始终将技术创新视为企业核心竞争力，锚定“世界一流信息服务科技创新公司”的定位，提出“BASIC6”科创计划，打造原创技术“策源地”，激活新质生产力发展的数智引擎。

在5G赛道，他推动深耕核心技术与场景应用，取得斐然成果：2024年6月，中国移动作为第一完成单位的“第五代移动通信系统(5G)关键技术与工程应用”项目，斩获国家科学技术进步奖一等奖；牵头研发的服务化新架构（SBA）成为5G SA唯一基础网络架构。硬件突破同样亮眼，2023年成功研制的“破风8676”可重构5G射频芯片，获评“央企十大国之重器”，彻底打破我国在高端通信芯片领域的进口依赖。

随着数智化深入推进，杨杰将算力与AI作为技术攻坚的新焦点，推动创新从“单点突破”迈向“体系化领先”。在算力网络领域，他主导打造全国首个“通算、智算、超算、量算”四算融合体系，建成呼和浩特、哈尔滨两大万卡级超大规模智算中心，形成“20毫秒覆盖全国、5毫秒覆盖省域、1毫秒覆盖地市”的低时延算力圈，总智算规模达61.3EFlops。AI领域，他推动研发的全栈自主可控“九天”大模型于2025年成功入选“央企十大国之重器”。

面向未来，杨杰还牵头布局6G与天地一体通信，不仅主导全球首个6G场景和需求标准项目，更成功发射“中国移动01星”等试验卫星，完成5G-A NTN再生技术在轨验证，在前沿领域抢占先机。

03

业务升级：

激活“第二曲线”

面对传统通信业务增长瓶颈，杨杰提出以CHBN（个人、家庭、政企、新兴）四大市场全向发力的业务升级思路，打破个人市场单一依赖格局，为激活“第二曲线”增长谋篇布局。

在个人市场，他推动从“号卡规模运营”向“客户价值运营”转型。截至2025年9月30日，中国移动移动客户总数达到10.09亿户，其中5G网络客户数达到6.22亿户，手机上网DOU达到17.0GB，移动ARPU为48元。六年间，他推动全球通、动感地带品牌焕新升级，加快构建“AI+ ” 时代智慧生活新范式品牌，并通过5G新通话、云手机、视频彩铃、AI智能助理等创新产品，提升用户黏性与价值。

面对个人市场规模见顶的现实，杨杰将家庭、政企、新兴市场作为“第二曲线”核心增长极，持续深化产品创新与场景拓展。

在家庭市场，以“移动爱家”品牌为引领，构建以家庭为中心的新型融合经营体系，推进智慧家庭服务生态和服务体系升级。截至2025年9月30日，中国移动有线宽带客户总数达到3.29亿户，家庭宽带客户达到2.88亿户，家庭客户综合ARPU为人民币44.4元。

在政企市场，不断强化平台化运营体系建设，深化战客、商客客群精细运营，推进AI+规模发展，进一步提升价值贡献。目前，中国移动DICT业务收入保持良好增长，AI直接收入实现高速增长。

在新兴市场，着力推动国际业务、数字内容、金融科技、股权投资四大板块创新拓展，新兴市场保持良好增长，进一步拓宽“第二曲线”边界。

如今，“第二曲线” 已成为中国移动摆脱传统业务依赖、实现高质量发展的核心引擎，为中国移动可持续发展注入新的动能。

04

经营答卷：

规模与质量双升

六年间，在杨杰的带领下，中国移动经营业绩连创新高，一系列标志性事件，彰显了中国移动“规模与质量双提升”的发展态势。

2023年，中国移动营运收入历史性突破万亿元大关，达10093亿元，同比增长7.7%，中国移动由此成为全球首家挺进“万亿俱乐部”的基础电信运营商，标志着其向产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业迈出坚实步伐。

2024年6月，中国移动的移动用户数累计突破10亿大关，这一里程碑式成就不仅巩固了其在全球通信市场的领先地位，更彰显了其在用户服务、技术创新和市场拓展方面的深厚积累。

得益于亮眼的市场表现，2023年中国移动市值一度超越茅台，成为A股新的“股王”。这一座次的变化反映了市场投资风向和国家产业战略的深刻变化，以及投资者对中国移动未来发展前景的坚定信心。

值得一提的是，在杨杰的战略推动下，云计算业务成为企业增长的“新亮点”。他始终强调“云计算是数字经济的基石，是承载各类信息技术应用的核心基础设施”。在其全力推动下，2024年中国移动移动云收入达1004亿元，同比增长20.4%——从2019年发布时年收入仅19亿元，到如今突破千亿元大关，移动云以惊人的成长速度，稳居国内云服务商第一阵营。

05

理念引领：

从“信息能量理论”到“碳硅融合理论”

作为网络规模、用户规模、收入规模全球最大的运营商，中国移动的发展离不开对科技演进规律的深刻把握，以及对社会文明升级方向的敏锐洞察。深耕通信行业多年，杨杰始终以理论创新为中国移动发展提供逻辑支撑，形成了具有行业影响力的思想成果。

2022年8月，在世界5G大会主旨演讲中，杨杰首次系统阐释“信息能量理论”。他指出，能量和信息是驱动人类文明进步的两大主线，两者共同决定了文明发展的高度，并以公式“C=∑(E+I+f (E×I))”（C代表文明程度，E代表能量，I代表信息）揭示文明演进规律。他强调，信息文明时代的核心特征是“信息主导能量配置”，具体呈现为“信息能量化”“能量信息化”“信息能量一体化”三大形态，并明确中国移动要以“新型信息基础设施、新型信息消费供给”建设践行这一理论，推动技术创新与能源利用深度融合。

当AI迈入规模化应用新阶段，杨杰再次突破认知边界，前瞻性提出“碳硅融合理论”，将对文明演进的思考推向新高度：2022年，他首次提出“硅基生命与碳基生命的融合”是信息能量一体化引发的三大变革之一；2024年，他进一步指出“碳硅融合是信息文明纵深发展的标志”；2025年6月，他提出“硅基生命的数量将超过人类，形成新的‘人口红利’‘人才红利’和新的‘360行’”；同年10月，他再次强调“碳硅融合共生将成为人类文明发展的重要趋势”。这一系列理论创新，不仅为中国移动的发展提供了思想指引，更为整个数智产业的演进照亮了前路。

06

结语：

六年变革 筑 根基

从2019到2024年，杨杰掌舵中国移动的六年，是通信行业从5G起步走向AI兴起的关键六年，也是中国移动迈向高质量发展的六年。他以战略远见指明方向，以技术攻坚筑牢根基，以业务重构激发动能，以理论思考引领认知，不仅推动中国移动稳居全球运营商领先阵营，也为行业与社会数智化转型注入了强劲动力。

六年筑基，未来可期。

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